NOS SERVICES

Nos groupes de consultants dans le domaine des services sont composés de professionnels qui possèdent des antécédents et une expérience auprès des petites, moyennes et grandes entreprises manufacturières.

En plus, par nos activités régulières de recrutement de cadres textiles, nous croisons dans nos recherches, une multitude de spécialistes dans des domaines allant des textiles techniques à la gestion financière ou de chimiste des polymères.

Il nous est donc possible de vous identifier des personnes ressources dans des champs d’activité très variés soit pour un poste régulier ou un travail d’appoint.

Il s’agit de nous demander.

GESTION FINANCIÈRE

Consultations financières
Suivi de gestion - Financement - Plans d’affaires - Fusion et acquisitions - Vérification diligente - Évaluation d’entreprises - Système de prix de revient - Impartition.

Consultations d’affaires
Planification fiscale et successorale - Recherche et développement - Taxes à la consommation - Fiscalité internationale - Fiducies familiales

Développement d’affaires

• Préparation de plans d’affaires et de montages financiers
  
• Recherche de financement et d’aides financières au Canada et à l’étranger
  
• Représentation commerciale et technique auprès des institutions financières internationales
  
• Négociation avec prêteurs et investisseurs
  
• Gestion intérimaire et conseils à gestion
  
• Arbitrage et résolution de conflits en entreprise
  

MARKETING-COMMUNICATIONS

Un de nos services le plus en demande et essentiel à la survie de nos entreprises. C’est pourquoi nous consacrons un volet complet à ce sujet sous l’icône Marketing dans le menu principal de cette page.

GESTION RESSOURCES HUMAINES

Dotation (Recrutement et placement) - Réseau de spécialistes - Élaboration de profils de postes et de candidats - Service de placement et tests d’embauche - Accueil et orientation - Description et évaluation d’emplois et structure salariale

Équité salariale :

• Information sur la loi 35
• Formation des membres d’un comité
• Description d’emplois
• Méthode et processus d’évaluation des emplois
• Structure salariale

Gestion de la formation :

• Thèmes généraux
• Diagnostic et analyse des besoins de formation
• Élaboration de programmes ciblés
• Organisation interne au poste de travail
• Développement du matériel
• Évaluation et suivi

Administration de la loi 90
Relations de travail (Normes de travail, dossiers disciplinaires, communications)
Politique de compagnie

FORMATION

Diagnostique de formation

• Évaluation des définitions de poste et organisation du travail
• Évaluation du niveau de polyvalence des employés
• Évaluation des compétences des employés
• Évaluation du plan de formation, du matériel de formation au niveau des plans d'entraînement, etc.

Évaluation du contexte de l'entreprise (changements, objectifs)

• À partir des objectifs et du contexte de l'entreprise, vous aider à organiser la gestion de votre formation.
• Vous aider à identifier vos besoins de formation
• Élaborer un plan global de formation
• Développer les plans d'entraînement et le matériel de formation pour les différents postes de travail
• Monter un registre de polyvalences
• Sélectionner, former, et « coacher » les formateurs
• Vous aider à vous conformer à la loi 90
• Vous aider dans la recherche de subventions pour la réalisation de ces interventions

Postes à combler

• Vous assister dans l'élaboration des descriptions des postes à combler.
• Identifier les meilleurs moyens pour y arriver
• Vous assister à combler les postes manquants par le recrutement pointu de spécialistes.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Diagnostic interne

• Étude des fondements stratégiques de l’entreprise
• Étude des politiques générales et philosophiques de gestion
• Analyse des choix et des enjeux stratégiques
• Étude des forces et faiblesses et des avantages concurrentiels
• Création des plans d’action

Développement organisationnel

• Assistance-conseil (dans la formation et l’implantation d’un système d`amélioration continue supporté par des équipes multifonctionnelles et autonomes)
• Analyse de l’alignement et de la structure organisationnelle
• Analyse des indicateurs de performance en ressources humaines
• Analyse des systèmes de communications
• Analyse des systèmes de reconnaissance

Plan d’affaires

GESTION DE LA PRODUCTION

Nos spécialistes oeuvrent dans les secteurs de la productivité, de la qualité et de l’amélioration continue.

Au niveau de la productivité, ils interviennent par la planification et le contrôle de la production (théorie des contraintes, la réduction des temps de cycle, par la maximisation de l’utilisation de la capacité, par les indicateurs de performance).

Au niveau de la qualité, par l’amélioration de système qualité, de contrôle statistique des procédés, l’amélioration continue.

Les outils privilégiés : Coaching, les Kaizen, la P.V.A., les 5S, Six Sigma, les contrôles visuels, le SMED, la méthode scientifique de correction... , la M.P.T., les chaînes de valeur.

SYSTÈMES INFORMATIQUES (M.I.S.)

Présentement les champs d’activité qui préoccupent davantage nos clients sont : le développement de logiciels pointus pour les unités de production et les services d’hébergement/relève et gestion d’infrastructures.

Nos spécialistes sont en mesure de vous livrer :

• Des logiciels sur mesure pour les unités de production textile tels tricots, teinture, filature, finition, inventaire, confection, etc..
• Des services d’exploitation des environnements
• Groupe d’exploitation sur place, 24H/jour pour l’exécution des tâches.
• Surveillance des environnements
• Bassin d’expertise technique
• Gestion de la sécurité, etc..

Les avantages de l’impartition : qualité des ressources, des économies, réduction des risques, des technologies de pointe.

ENVIRONNEMENT

Il y a eu sensibilisation des entreprises et des études ont démontré ce à quoi il fallait s’attaquer pour faire de la prévention.

En parallèle, les ministères ont fait avancer d’un cran les normes à rejoindre mais rien de final n’est encore exprimé clairement.

Des consultants et des scientifiques ont élaboré des systèmes et des méthodes plus valables les uns que les autres... pour corriger la situation des rejets aqueux. Pour rejoindre ces spécialistes, entrez en contact avec les bureaux de Groupe Textile.

DÉMARRAGE D'ENTREPRISE

• Préparation
• Étude environnementale de sites
• Ingénierie de bâtiment et ingénierie industrielle
• Bâtiments et services
• Ingénierie de procédés
• Services financiers
• Services d’intervention en ressources humaines

RELOCALISATION D'ENTREPRISE

Avant projet : Identification des besoins, études préliminaires, évaluation d’alternatives, estimés budgétaires, identification du site industriel existant ou construction d’une nouvelle bâtisse, conception, plans et devis, dossier d’appels d’offres.

Évaluation environnementale de sites - Ingénierie du bâtiment et ingénierie industrielle – Bâtiments et services - Ingénierie des procédés – Services financiers – Services d’intervention en ressources humaines : stratégie de communication, démobilisation du personnel, relocalisation du personnel.